Gestão da manutenção integrada a planejamento da produção
Como o QS ERP resolve isso na prática
- Linha de produção parada por falha de equipamento que poderia ter sido prevenida
- Custo real de manutenção desconhecido porque materiais e mão de obra não são registrados por ordem
- Manutenção e produção sem comunicação, com paradas planejadas virando surpresa para a linha
- Mesma falha se repetindo por falta de histórico registrado para identificar a causa raiz
- Decisão de investimento em equipamento tomada sem base no custo acumulado de manutenção
- Estoque de peças de reposição descontrolado porque as saídas não são vinculadas às ordens

O que muda na sua operação
- Manutenção acionada só quando a máquina para, sem planejamento preventivo formal no sistema
- Custo de cada intervenção desconhecido porque materiais saem do estoque sem ordem e mão de obra não é registrada
- Time de manutenção sem lista de tarefas planejadas, reagindo a chamados de emergência
- PCP planejando a produção sem saber quando as máquinas vão estar indisponíveis para manutenção
- Mesma falha se repetindo porque não há histórico registrado para identificar o padrão
- Decisão de substituir ou reformar um equipamento tomada por intuição, sem base no custo acumulado
- Planos de manutenção preventiva com ordens geradas automaticamente pelo sistema no momento certo
- Custo real de cada intervenção apurado com materiais, mão de obra e terceiros vinculados à ordem
- Time de manutenção trabalhando com calendário de tarefas planejadas integrado ao PCP
- Produção programada considerando a disponibilidade real dos equipamentos, sem surpresas
- Histórico de intervenções por equipamento revelando padrões de falha para antecipar a prevenção
- Decisão de substituição ou reforma embasada no custo acumulado de manutenção do equipamento
Perguntas Frequentes
Manutenção corretiva é a intervenção realizada depois que o equipamento falhou, com linha parada, urgência na busca de peças e custo de produção perdida. Manutenção preventiva é a intervenção planejada antes da falha, com material separado, equipe disponível e produção programada para o período de indisponibilidade. O custo da manutenção preventiva é previsível e controlável. O custo da corretiva inclui a parada não planejada, o impacto na entrega ao cliente e frequentemente o custo de emergência para peças e serviços, que é sempre maior do que o custo planejado.
As ordens de manutenção preventiva geradas pelo sistema aparecem no calendário compartilhado com o PCP. Quando uma máquina tem manutenção programada, o planejamento de produção considera aquele equipamento indisponível naquele período e redistribui a carga de produção para os demais recursos. Isso elimina o conflito entre manutenção e produção, onde a linha precisa parar porque a manutenção entrou na máquina sem avisar, ou a manutenção é adiada porque a produção não pode parar.
Cada ordem de manutenção registra os materiais consumidos retirados do estoque, as horas de mão de obra da equipe interna com o custo por hora de cada profissional e os serviços de terceiros contratados com seus respectivos valores. O sistema acumula esses custos por equipamento ao longo do tempo, gerando um histórico de custo de manutenção que permite comparar equipamentos, identificar quais consomem mais recurso e embasar decisões de substituição ou reforma com dados reais.
Indústrias que esse reurso atende bem
Linha parada por falha de máquina é custo que vai para a montadora também.

Equipamentos críticos de usinagem precisam de manutenção planejada, não de sorte.

Molde parado é pedido atrasado. O planejamento evita os dois.

O custo de manutenção que ninguém mede aparece no resultado do mês.




